Einführungspaket – Anlagebau und Projektmanagement

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Tätigkeiten, Material-Stücklisten, Subunternehmen-Delegation und Koordination, Kundenmitteilungen im Laufe des Projekts

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    Diese Kombination existiert nicht.

     

    Aufgaben


    Verteilen Sie Ihre Aufgaben an die Mitarbeiter, unterstützen Sie sie mit Checklisten für die gründliche Erledigung von Installationsprojekten und kommunizieren Sie pünktlich mit den Kunden bei jedem Schritt des Installationsprozesses.


    Verteilen Sie Ihre Aufgaben an die Mitarbeiter

    Stücklisten


    Eine Stückliste ist ein Dokument, das die Menge jeder Komponente definiert, die für die Herstellung oder Lieferung eines Endprodukts erforderlich ist. Sie kann auch verschiedene Vorgänge und die einzelnen Schrittrichtlinien enthalten, die für die Fertigstellung eines Produktionsprozesses erforderlich sind.

    In PowerOn können mehrere Stücklisten mit jedem Produkt verknüpft werden, so dass auch Produktvarianten ihre eigene, maßgeschneiderte Stückliste haben können.

     In PowerOn können mehrere Stücklisten mit jedem Produkt verknüpft werden, so dass auch Produktvarianten ihre eigene, maßgeschneiderte Stückliste haben können.

    Projektstufen


    Wenn Sie ein Projekt aus der Projektliste auswählen, können Sie sehen, dass jede Aufgabe in verschiedenen Phasen angeordnet ist. Durch die Verwaltung dieser Phasen erhalten Sie einen klaren Überblick darüber, wo jede Aufgabe hingehört. Wenn der Projektleiter verschiedene Aufgaben an verschiedene Personen delegiert, kann er sich anhand der Phasen einen Überblick über den Fortschritt der Aufgaben verschaffen.

    Durch die Verwaltung dieser Phasen erhalten Sie einen klaren Überblick darüber, wo jede Aufgabe hingehört

    Subunternehmen


    Digitale Arbeitsabläufe erleichtern die Zusammenarbeit, indem sie es den Beteiligten ermöglichen, einfach und effizient miteinander zu kommunizieren. Dazu gehören der Eigentümer des Solaranlagenprojekts, der Installateur, die Subunternehmer und alle anderen am Prozess beteiligten Parteien. 

    Digitale Projektmanagement-Software kann die Zusammenarbeit erleichtern, indem sie es Remote-Teams und Mitgliedern aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens ermöglicht, auf einer einzigen Plattform zusammenzukommen. 

    Außerdem können alle Beteiligten durch den Zugriff auf diese Daten in Echtzeit fundiertere Entscheidungen über die Leistung und den Workflow ihrer Projekte treffen. Digitale Workflow-Tools ermöglichen es den Benutzern auch, Informationen sicher auszutauschen und so sensible Daten zu schützen.

     Mit Hilfe von Auslösewörtern können Sie einen Alarm auslösen, um die zuständigen Parteien zu benachrichtigen.

    Digitale Projektmanagement-Software kann die Zusammenarbeit erleichtern, indem sie es Remote-Teams und Mitgliedern aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens ermöglicht, auf einer einzigen Plattform zusammenzukommen. 

    Haben Sie Fragen zu PowerOn™ – das leistungsfähigste ERP für Photovoltaik Installateure? 
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